Inteligência Competitiva Comercial
Tendências – Ameaças – Oportunidades

Informação dinâmica para atender exigências de produtividade e resultados nos ambientes e mercados competitivos.

Assessoria, orientação, recomendações, análise de projetos com valor agregado e retorno dos investimentos nas ações de Marketing, Vendas e Relacionamento com Mercado e Clientes. Concorrentes. Mercados. Canais de Distribuição e Abastecimento. PDV. Comportamento do Consumidor.
Incluindo fatores a serem melhorados e implementados durante o plano do projeto e ações a serem tomadas durante a execução e controle do projeto.
A informação com foco em resultados agiliza a tomada de decisão e o retorno do investimento. Os resultados a serem apresentados e discutidos são subdivididos em duas partes:

1- Aborda as diferentes características para o sucesso ou fracasso da implementação do projeto comercial.

2- Aborda as características positivas e negativas das ações em andamento, através da análise de valor agregado e retorno do investimento, comparando com objetivos definidos e similaridade encontradas em todos os posicionamentos mercadológicos que interagem com o projeto.

“No futuro, só existirão dois tipos de empresas: as rápidas e as mortas.”
“O derradeiro diferencial competitivo é a inovação.” Essas duas frases, de autoria de Peter Drucker, resumem de forma brilhante o dilema vivido pelas empresas, informação com foco em resultados.
O diferencial competitivo esta na informação e como projetar equipes para ações que gerem resultados.
Inteligência Competitiva Comercial, desenvolvido pela NCM, utiliza a tecnologia da informação aplicada na gestão comercial. Criando cultura da informação e orientando equipe comercial na atuação prática, com utilização dos fundamentos da liderança estratégica e marketing integrado, conduzindo à resultados de contínuo crescimento de vendas e rentabilidade com estabelecimento de relacionamentos mutuamente produtivos com os clientes e o mercado.
Boas idéias podem ser rapidamente copiadas e é preciso estar sempre um passo à frente dos concorrentes.

A velocidade é o único modo que existe para se ganhar competitividade.
É o que dá o fôlego para que a empresa consiga se manter até surgir a próxima idéia inovadora.
O grande diferencial competitivo é inteligência e criatividade, com foco em resultados, estas só podem se desenvolver em mentes que estão em constante processo de conhecimento e expansão.